Buch Delegieren

Serie Führungstechnik aktuell
Autor Wolfgang Schneider
Weka-Verlag Fachverlag für Verwaltung und Industrie Kissing
2. Auflage 1979
193 Seiten, Paperback

Sehr gut erhaltenes Exemplar mit minimalen Lager- und Gebrauchsspuren (Schnitt unten angestaubt).
Das Buch stammt aus einem tierfreien Nichtraucherhaushalt.
Zum Zustand des Buches siehe bitte auch Bilder dieser Annonce. Diese sind Teil des Angebots.
 
Vollständiger Titel:
Mehr Zeit zum Führen durch gezieltes Delegieren und wirksames Kontrollieren.
Eine praktische Anleitung für Vorgesetzte mit zahlreichen Beispielsfällen, Checklisten, Ablaufschemata.

Beschreibung (aus dem Covertext):
Chefs sind in unserer Zeit überlastet, zuviele Routinearbeiten verhindern oft ein wirksames Führen. Aber gerade die Zeit zum Führen muß gesichert sein, um die hochgesteckten Unternehmensziele zu erreichen. Diese Zeit verschafft ein gezieltes Delegieren in Verbindung mit einem wirksamen Kontrollieren. „Führen durch Delegation“ wird in diesem Buch nicht theoretisch, sondern in der praktischen Anwendung dargestellt. Auf der Notwendigkeit einer arbeitsteiligen Führung aufbauend, schildert der Autor die Probleme bei der praktischen Einführung dieses Prinzips, stellt die Verfahren des Delegierens dar, erläutert das notwendige Teamverhalten und führt die wesentlichen Anwendungsgebiete auf. Ein weiterer Kernpunkt des Buches verweist auf mögliche Gefahren des Delegierens und wie sie vermieden werden:
- wie flexibles Zupacken und Improvisationsgeschick erhalten bleiben,
- wie Bereichsegoismus vermieden wird,
- wie der Informationsfluß nicht abreißt,
- wie die Kommunikation nicht verlorengeht.
Die in diesem Fachbuch angebotenen Verfahren sind sofort praktisch anwendbar und garantieren eine schnelle und sichere Einführung des Delegationsprinzips.

Inhalt (Kapitelübersicht)
Wie lesen Sie in diesem Buch?
Was kann dem mittleren und kleinen Betrieb die meisten Wettbewerbsvorteile verschaffen?
Ein Fehlstart beim Delegieren - Ursachen und Folgerungen für erfolgreiches Delegieren
Arbeitsteiliges Führen, Führen durch Delegation - was ist gemeint?
Wenn Sie das Delegieren einführen wollen - wie gehen Sie am besten vor?
Delegation im Ausführungsbereich - Möglichkeiten, Schwierigkeiten, Grenzen
Delegation und Führung - Führungstechniken und der Bezug zur Delegation im Überblick
Mitarbeiter partizipieren am Führen durch Delegation - Beauftragung statt Arbeitsanweisung
Delegation und Führungsstil - welcher Führungsstil ist angemessen?
Sonderfragen beim Delegieren - Delegation im Arbeitsschutz, Delegation nach außen, Delegation und Betriebsverfassung
Literaturverzeichnis

Maße:
21 x 15 x 1,8 cm
Gewicht ca.  300 g

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